办公室工作个人优秀讲话稿

| 贺乔0

办公室工作个人优秀讲话稿篇1

同志们:

今天我们召开__供电公司营销工作会议,会议开的不错。下面,结合本次会议,我讲三个方面的意见:

一、x年的营销工作

1、x年营销各项指标的完成是比较好的一年。售电量达到75.38亿千瓦时,创造历史新高;发行电费37亿元,当年没有发生新欠,而且陈欠电费压降也完成省公司下达指标,收回__铝厂陈欠电费1200万元,收回__挖掘机厂呆账电费147万元;严格执行了国家电价政策,售电平均单价完成460.62元/千千瓦时,同比增长5.48元/千千瓦时;线损完成3.61%,在省公司系统内是比较低的指标,沈阳、x基本在5—6%左右,各项指标的完成对全局利润做出了很大的贡献。

2、营销工作进一步加强。“三个中心”建设工作量很大,特别是电费管理中心,财务、营销和电费管理中心的同志们做了大量的工作,客服中心、计量中心的改造也非常成功。营销现代化建设在省公司属于前沿,一些试点工作都做的不错。营业普查去年我们普查51.91万户,工作量巨大,用户信息录入营销系统户数489463户,每个用户的信息也是很多,都要录入到计算机,不出差错,任务量很重,完成的很好;规范化服务、标准化建设方面,今年我们的行风服务在社会评比中继续名列第一,公司也是连续多年在地方行风评比中站排头,真实反映了我们优质服务水平,还有“百问百查”活动、棚户区改造等。我们去年营销工作还是比较扎实,成绩也比较瞩目。

二、20__年的经营形势和营销工作任务

(一)经营形势

1、从省公司来看,形势大有转变,燕总到辽宁以后,加快了工作节奏,提高了工作目标,辽宁公司要由目前的中下水平达到中上的目标,提出加快“两个转变”,一个是公司发展方式的转变,一个是电网发展方式的转变。

2、未来三年工作再上新台阶,一是电网装备再上新台阶,二是企业经营管理再上新台阶,三是企业的业绩水平要再上新台阶。

3、未来的同业对标省公司要由相对落后到相对先进,各项指标都有很高的要求,在可能的情况下要迎头赶上。

(二)面临的机遇

1、沈抚同城化建设使__的发展速度大大提高,开发区项目的落地以及新钢、老钢等大企业的增容扩产,也为营销工作带来了机遇。

2、要抓住省公司电网改造的机遇,今年500千伏变电站的建设及220千伏配套工程建设,还有其它220千伏、66千伏项目,为我们的电网建设创造了机遇。

(三)营销系统20__年主要任务

1、电量:计划完成82亿千瓦时,增长8.79%,力争实现两位数增长。

2、电费:应收电费余额完成5668万元,要完成应收电费余额指标必须收上来__铝厂4328万元陈欠电费。

3、单价:售电平均单价完成499.42元/千千瓦时。

4、线损:完成3.52%。

5、要完成省公司利润指标。

6、优质服务和行风服务继续站排头。

7、强化高危用户管理。

8、加强营销现代化建设。

三、20__年营销重点工作

1、全力做好增供扩销工作。生产系统要加强电网建设与改造,保证电网安全可靠,确保满足用户电力需求。营销系统要做好优质服务和需求侧管理工作,优化报装接电流程,让用户用上安全电、放心电。各职能部门也都要为增供扩销做工作。增供扩销是全局的一项大事,无论哪个系统都要为增供扩销做好工作,为增供扩销创造条件。

2、抓好电费回收。电费今年大数将超过40个亿,数额惊人,各供电分公司要把电费回收当作一项重中之重的工作来抓,要结合各自欠费重点开展好创建无欠费供电分公司活动。对__铝厂等大户要严格执行分时电费。省公司强调电费预警,对一些高耗能企业要实行用电预购制,而且要随时掌握这些企业的状况,防止用户拿空头支票,造成电费呆坏账。

3、平均单价省公司高度重视,我们要认真分析,哪地方能采取措施,哪地方能挖潜,在大用户的基本电费、分供比、转供电量比例,农电用电分类,力率电费,高耗能差别电价方面要做好工作。

4、线损尽管近几年我们的指标一直不错,但一刻也不能放松,一是继续加大普查、稽查力度;二是加强计量装置改造,这次我们选择的防窃电表箱虽然贵一点,还是不错的,今年要早一点装上。三是大马拉小车问题,我们棚户区改造也好,配套费工程也好,造成一些大马拉小车问题,必要时要将变压器调整一下,否则一年造成的电量损失很大。

5、营销现代化建设方面不细说。

6、高危用户最近一段时间,营销系统、生产系统做了大量工作,一户一户地座谈,沟通的不错。目前调度、用户大家都在做应急预案,效果很好。营销与市安监局、经委、地矿局也正在对高危用户进行联合调查,工作要继续做下去。在对高危用户供电上,我们还要优化供电方式,给用户提供最可靠的方式,能给用户提供双电源、保安电力的地方,我们要与用户沟通,提高用户供电可靠性。

7、供用电合同方面,尤其是几个大户的供用电合同问题要做好。我觉得供用电合同非常重要,必须要抓好,对石化、铝厂一些大用户,供用电合同也不一定严格按照省公司的条款,可以灵活一点儿。

总体来说,20__年营销工作完成不错,20__年的营销任务很重,希望大家努力工作,全面完成各项工作任务。

谢谢大家!

办公室工作个人优秀讲话稿篇2

同志们:

时间过得很快,转眼半年就过去了。半年来,公司上下在年初职代会精神鼓舞下,取得了显著的成绩。但是,我们的思想,我们的观念,我们的方法,仍需要进一步的提高。

一、放下包袱,面对现实,确立信心

我们要放下什么包袱呢?

一是要放下历史上成功的包袱:我们四化建曾经有过辉煌的历史。这种辉煌,是历史事实。这种事实证明了我们四化建是对社会有建树、有贡献的;也说明了我们四化建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种历史事实,不能代表现实,它只能给予我们动力,不能成为我们的包袱。因为有很多同志从辉煌中走过来,因此,有些同志思想上总是存在着辉煌的影子。这种影子跟现实有着巨大的反差。这种反差或多或少影响着情绪,影响思想,影响工作,这就是包袱。

二是要放下历史挫折的包袱:成功与挫折是相对的。成功孕育着挫折,而挫折亦孕育这成功。成功有原因,而挫折也是有原因的。有客观的因素,也有主观的因素。有的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为,这有对的成分,但也不尽然。历史的沿革是一个过程。不管怎么讲,必须承认挫折,而且必须在挫折中吸取教训,改进工作。如果只是埋怨过去,仇恨一些没有指向的东西,只能是越想越气。

我们有些同志觉得过去的辉煌,有过贡献,而挫折只是无辜的受害者。这样,自然而然就把公司的挫折变成包袱。这种包袱放不下,精神肯定轻松不了。

因此,我们必须承载、继承成功的历史,认真吸取挫折的教训。

三要放下人际关系的包袱。

我们要面对现实。面对什么样的现实呢?

一是体制的现实。我们公司是计划经济的产物,从计划经济中走过来的人和受过这种体制影响的人,其计划经济思想和对其管理模式的认同根深蒂固。同而,我们必须承担计划经济体制所留下的一切复杂因子。

二是市场经济的挑战。体制的转型,对人的思想,对管理的冲击是很大的,而且是根本的。随着时间的推移,过去的问题陆续浮上水面,矛盾更为集中,由于新老矛盾的交织,又会出现新的问题、新的矛盾。

三是面对生存的危机。在我们这支队伍里,有的人可能达到了小康,有的人可能有了温饱,但就整个公司而言,面对着生存的危机——即组织机制部适应、人的思想观念不适应、市场开发与市场占有不足、管理上人力资源上不适应、各种内债外债等等

面对这样的现实,我们是退缩还是向前?很显然,我们已经选择了向前的方向。向好的方向发展,是人人都向往的。问题是我们不能失去信心和信念。人的一切决定、思考、感受、行动都受控于某种力量。它就是我们的信心和信念。有什么样的信心和信念,就决定你有什么样的力量。

企业管理与治病、养生是一个道理。当病情没有及时被发现,特别是事先没有预防时,企业问题如果突然爆发,任何措施都难有效,往往是无药可医。在这种条件下,最危险的是认为过去的经验仍然有效,继续按过去的“方略”管理企业,只会把企业推向深渊。所以说,在成功的时候,擦亮自己的眼睛,认识自己的缺点,及早防微杜渐;在困难的时候,要认识自己的优势所在,增强信心。这是企业持续成长的关键。

因此,我们每个人都要确立信心和信念,进而形成组织的信心和信念。公司确立的“走稳步,吃上饭;走对步,吃饱饭;走大步,吃好饭”的三年发展思路,需要全体职工的信心和信念来支撑,更需要实际行动来兑现。

二、理性思维,端正观念,统一认识

什么叫理性思维?我认为就是考虑问题要符合客观事实。

我们的职工必须明白,我们的管理干部必须明白,我们是国有企业,而国有企业承载着许多社会的责任。同时,我们又是老企业。这种几十年的沿革,没有矛盾是不现实的。

我们要明白:职工的大多数即主流是好的,干部的主流也是好的,必须作这样的判断。

办公室工作个人优秀讲话稿篇3

今天到__自治县调研卫生计生工作,主要有两方面的考虑,一是计生工作10月份就要进行年度考核,现在半年过去了,被省里纳入预警的__自治县工作进展如何?上次__会长到__自治县调研督导时已经作了反馈,我们要做到心中有数;二是省委省政府将召开全省医疗卫生事业发展大会,敏尔省长高度重视、多次进行专题调研。我们一定要有超前意识,进一步摸清情况,作好准备。结合刚才与群众、乡村卫生计生干部交流以及听取市县工作情况汇报、相关部门负责同志发言的基础上,我讲两点意见。

今天,实地查看了__自治县大山镇、龙井村工作进展情况,听取了相关情况汇报。__自治县在被省里纳入预警县后,采取了一系列措施,积极改变被动局面,扎实做好人口计生工作,我认为有三个方面值得肯定。一是重视程度高。__自治县在全省考核过程中出现八个方面的突出问题,导致被省里纳入预警县,县委县政府高度重视,多次研究,多次安排,采取有力措施,从__会长调研反馈的情况看是不错的,这是__县委、县政府和有关部门、各乡镇高度重视的结果。二是问题找得准。进一步搞清楚工作中存在的突出问题,对推动计生工作至关重要。__自治县立足实际,找准了问题,为下步有针对性的解决问题打下了基础。三是初步见成效。__会长在调研中就存在的问题提出了有关要求,并给予积极帮助,经过大家的共同努力,目前取得了初步的成效,这是问题找得准的结果,这是高度重视的结果,也是对我们工作的肯定。

就__自治县人口计生工作,我提四点要求。一是夯基础、强基层。基础要抓实抓牢,基层要做强做实,人口计生工作重点在基层基础,尤其是村组一级,直接影响到工作质量和水平。二是突重点、攻难点。__自治县人口计生工作存在的问题也就是查找出来的八个方面问题,当然这八个方面问题当中仍然要区分出难点和重点。一定要坚持问题导向,对查找出来的问题,要想办法突破,想办法解决。三是促整改、重巩固。针对存在的问题要整改到位,尤其要做好整改后的巩固工作,特别是基础性工作和重点环节。要切实加强作风建设,切忌工作反弹。促整改、重巩固工作是__自治县人口计生工作能否可持续发展并朝好的方向发展的关键,必须要抓实抓牢。四是严考评、强领导。一定要严格考核考评,兑现奖惩,敢于追究相关责任。市卫生计生委要加强指导,加强调度;县委、县政府要加强领导,真抓实干,确保预警要解除,水平要提升,切实扭转被动局面。

关于全市卫生计生工作,我讲三点意见。

(一)全市卫生计生整体态势良好。一是得到上级肯定。卫生计生工作关系民生,医疗卫生、人口问题无一不与民生紧紧相联。两年来,全市卫生计生工作得到了省主管部门的充分肯定,比如医疗卫生单位的发展变化、服务水平和质量的提升,这些上级是认可的。二是基层群众反映效果好。卫生计生整合后,力量凝聚了,服务面拓宽了,服务质量和效果也提升了,基层群众反映较好。三是改革发展有序推进。医疗卫生体制改革、公立医院改革,涉及到的内容很多,医疗卫生系统的改革在有序推进,虽然改革的过程会遇到各种各样的问题,但不能不改革,要克服在推动改革过程中遇到的困难。卫生计生系统要坚定信心,发展好、提升好现有的良好发展态势,做好这一民生工程。

(二)卫生计生工作面临的困难和问题不容忽视。一是重视程度不够。当前有些地方重视程度不够,这是不行的,各级党委政府要高度重视卫生计生工作,多为卫生计生工作说话,多向卫生计生工作倾斜和支持。二是在管理服务中存在差距。全市医疗卫生服务水平在全省大致处于中间水平,几家大医院、医疗卫生机构水平参差不齐,管理和服务能力有非常大的潜力可挖,要进一步提升。三是项目建设也存在不同程度问题。报项目、编项目、争项目、建项目工作要强力推进。四是改革推进过程中还存在一些问题。思想障碍是客观存在的,配套措施要尽快完善。改革很难,不难就不会改,但再难也要改,而且力度要加大。五是经费投入和人员编制不能完全客观满足事业发展需要。经费投入和人员编制问题,要在政策和规定允许的范围内尽可能向医疗卫生单位倾斜。要拓宽资金支持渠道,通过融资和招商引资、合作伙伴来解决资金不足的问题。

(三)下一步工作要求。一是加强领导、上下联动、形成合力。对卫生计生工作要关注、要重视、要倾斜,要上下联动;对存在的问题要及时沟通、及时研究、及时解决,时间不能拖长,不能把小问题拖成大问题,更不能不了了之。二是强化管理,落实责任,提升水平。卫生计生工作管理很重要,要进一步明确责任。要保持好良好发展态势,解决好面临的困难和问题,进一步提高工作水平。三是攻坚克难,负重拼搏,增比进位。对现阶段工作的发展水平头脑要清楚,基础要夯实,硬件和软件都要进一步强化。要通过不懈努力,改变安顺医疗卫生事业整体面貌,实现在全省争先进的目标,特别是整体水平要提升,单项工作也要有亮点、有特色、有优势。

卫生计生部门要切实增强紧迫感和责任感,树立不等不靠的意识,一步一个脚印,努力推动全市卫生计生工作提水平、上台阶。

办公室工作个人优秀讲话稿篇4

同志们:

今天,我们在此隆重举行全场绿化工作会议。首先,我代表场党委向受到表彰的先进单位表示祝贺,希望你们在今后的工作中再接再厉,再创佳绩,为促进我场绿化事业的发展做出更大的贡献。

刚才,先进单位代表做了经验汇报,代表场绿化办对去年的工作做了总结,拓展了思路,开阔了视野,达到了互相交流、共同提高的目的。希望各单位认真吸取成功经验和做法,进一步提高绿化建设和管理水平,力争使我场绿化工作再上新台阶。

同志们,绿化工作是功在当今、利在后世的大事,我国把搞好绿化工作做为一项实现可持续发展的战略举措,列入“十五”发展规划。同时,绿化工作也具有十分重要的现实意义,在提高广大群众生活质量、树立企业良好形象、带动我地区经济发展等各方面都发挥着重要的作用。因此,历届领导对绿化工作都给予了高度重视,成立了专门的领导机构和绿化队伍,并在经济形势比较严峻的情况下,每年都投入大量资金用于绿化建设。目前,场部绿化面积已经达28万平方米,并已建成公园、公园及道、路、道绿化带。另外,楼、楼、小区等小区绿化以及场部办公楼等庭院绿化均取得了一定成果,初步形成了“三季有花、四季常青”的绿色生态环境。在场部片的带动下,各单位根据本单位的特点,因地制宜,科学规划,均取得了长足发展,保证了我场整体绿化水平的提高。目前,已有10余个单位分获省、市两级绿化先进荣誉称号。应该说,我们取得的成绩是非常可喜的。借此机会,我对下一步绿化工作提出以下几点要求:

一、各级领导要充分认识绿化工作的重要意义。不断增强搞好绿化工作的责任感和紧迫感。要按照“宽思路、远眼光、大手笔、建精品”的总体要求,想方设法保证绿化投入,不断完善管理制度,进一步提高绿化建设和管理水平。

二、因地制宜,科学规划。一是场部要按照《关于绿化、环境治理及场区建设布局整体规划》的要求,在巩固原有绿化成果的基础上,积极推进“一环、三带、五点”工程。要把绿化建设与景观建设结合起来,注重平面绿化与立体绿化紧密结合,生态功能与美化功能相互补充,不断提高绿化档次,增强美化效果。二是各单位要按照市绿化办提出的“见缝插绿、破硬还绿、拓荒造绿、拆墙透绿”的工作思路,以场部绿化为重点,积极向工区、工段延伸,最大限度地提高绿化面积。要搞好布局规划,努力建设具有本单位特色、富有文化艺术品味的绿化精品,实现各项创建和管理目标。

三、加强管理,巩固成果。一是从我地区实际出发,认真做好土壤改良和品种选育工作,提高绿化植物成活率。二是加强对病虫害防治工作,坚持早发现,早用药,全方位出击,不留死角,把损失降到最低限度。三是采取多种形式对绿化工作进行广泛宣传,增强全民的爱绿、护绿意识。城管和保卫部门要加大执法力度,对破坏绿化成果的行为给予严厉打击,依法查处。

四、认真做好迎查准备工作。省市有关部门即将对我场绿化情况进行检查,从我们这次联查情况看,存在的问题还很多。对此,各单位领导要给予高度重视。会后,要对照有关标准,认真查找存在的问题和不足,该重建的重建、该改造和改造、该更新的更新,力争在省市有关部门检查之前,做好各项整改准备工作,确保顺利通过检查。

同志们,绿化工作任重而道远,希望大家在今后的工作中扬长避短,再接再厉,为把我场建设成为生态园林式的现代化文明单位做出更大的贡献!

办公室工作个人优秀讲话稿篇5

亲爱的各位__的同学们:

大家好!

20__年,是__创立20年。过去20年,经过持续努力,我们已经成为中国电气接线软件的领导者。未来20年,我们有一个更大的梦想,那就是成为世界电气云服务市场的领导者。什么是世界电气云服务市场的领导者?必须拥有最大的云和最多的端。也就是说,要达到四个世界第一:云端电气数据规模世界第一;云端电气日活用户世界第一;电气云服务销售收入世界第一;同类型公司市值世界第一。

各位同学,中国拥有世界上最大的发电、用电市场,拥有世界最大的电气制造产业,拥有世界最大的电气工程师群体。同时,中国正在成为全世界互联网应用的中心和创新的中心。我们的梦想并不是空想。过去四年,特别是20__年,我们在互联网+电气领域勇敢探索所取得的成就,为实现我们的梦想奠定了非常好的基础。

20__年,从表面上看,我们取得了以下三个明显的成绩:

第一,我们完成了A+轮融资,由王总和菲尼克斯领投。

第二,王总成加入我们创业团队,执掌公司产品和营销。

第三,数字制造产品销售额快速增长。我们二次下线,全年新增签约17家,签约金额超千万。

20__年,从内在看,利驰更是发生了深刻的变化,这些变化体现在以下四个方面:

第一,我们重新思考了公司的核心优势。我们的核心优势就是工具+数据。为电气行业提供工具+数据,是利驰的基因,是利驰一切业务的出发点。工具+数据是互联网改变电气行业的天然入口,利驰在工具+数据方面已经形成了一定的优势,我们还将不断强化这个优势。

第二,重新定义客户。过去利驰一直专注于服务电力装备制造业,其实,电气行业很大,利驰的工具+数据除了服务电力装备制造业,还可以服务机械装备制造业,服务品牌商和中间商,也可以服务终端用户。图纸具有连接设计院、设备制造商和业主的天然属性,利驰的选型库、图纸库、3D元件库,不仅可以服务于电气专业人员的工作和电气设备的制造,还可以服务于电气元器件营销和电气设备的后服务市场。

第三,重新定义组织,开始尝试建立以产品为中心的平台型组织。

第四,重新进行公司战略定位。利驰未来二十年的新使命是连接电气人、连接电气企业,利驰新的愿景是成为电气云服务领域世界级的领导者。利驰未来成功的关键,将是工具+数据形成一个正反馈的循环。更好的工具,更多的数据,可以吸引来更多的用户,更多的用户产生更多的数据,更多的数据又将吸引来更多的用户,这样不断循环而自我强化,同时还可以促进整个电气行业工作、制造、营销、运行效率的提升。

各位利驰的同学们,数据已成为人类最大的资产。十年前,世界市值最高的基本上是石油公司,现在,世界上市值最高的都是拥有数据的高科技公司。我们都知道,目前,全球最大的零售公司,最大的租车公司,最大的租房公司,最大的出行服务公司,都已经是数据公司。未来,也许全球最大的电气公司也是数据公司。我竟然在此处用了“也许”,但谁又能说不会呢?

大家知道,20__年开始,中国的企业服务市场开始逐渐升温。20__年,一批SaaS应用类的企业服务独角兽公司已在中美两国成批出现,可以断言,20__年企业服务会向垂直行业继续深入发展,更多的独角兽公司会涌现出来。企业服务走向云端化,是先知先觉的投资人追逐的热点,更是未来发展的趋势。Oracle新的CEO马克赫德最近发表了云计算领域未来十年的几个预言,他认为:

1、十年后,80%的生产应用运行在云上。

2、十年后,100%的企业数据都会存储在云上。

3、十年后,企业云是最安全的IT环境。

经过过去三年的努力,利驰的三个工具端:选型、报价、设计软件,都已经全面转型为云服务模式。同时,我们已经建成了电气行业全球领先的选型库、图纸库及3D元器件库。在电气行业企业应用云端化大潮即将掀起之前,利驰已经一切准备就绪,一马当先!

同学们,未来不会自动到来,我们能看到的机会,我们的竞争对手们同样也会看到。电气行业大数据平台之争是一场赢家通吃的游戏,争夺会非常残酷,过程会非常艰辛。20__年,将是决胜之年。快速行动,才有机会赢!

20__年,我们首先要进行产品升级。菲尼克斯投资我们,使我们有了近距离向世界级隐形冠军学习的机会,我们要学习德国企业的工匠精神。做产品有三种心态,一种是做作业,另一种是做作品,还有一种是做艺术品。只有用创造艺术品的心态,才有可能做出伟大的产品,只有伟大的产品,才能造就伟大的公司。利驰的程序猿和产品经理们,这个时代给予了我们创造伟大产品、成为世界冠军的机会,我相信你们一定不会辜负这个伟大的时代!

20__年,我们还要开始对我们的技术进行升级。利驰过去具有做工具的技术优势。未来,我们需要积累、发展连接的技术。下一步,我们还需要发展原创型技术。蒸汽机是英国人的机会,电气化是美国人的机会,互联网是中国人的机会。在互联网领域,中国公司有了可以通过技术创新弯道超车的机会,利驰团队有研发自主原创技术的基础和基因,在未来,一定会大有作为!

20__年,更重要的是,我们要对我们组织运营体系进行升级。组织运营一直是我们的短板,总成过来之后,我们这一短板得到了明显的改善。20__年,我们组织运营升级工作将从以下三方面入手:1、组织架构调整,2、薪酬体系改进,3、过程管理升级。

我们对组织架构调整已经初步完成,建立了以工具和数据为起点、以三条产品线为中心、以连接用户为目的的新的组织架构。我们对薪酬体系的改进也已经开始,目标是建立绩效导向的薪酬体系,以奋斗者为本,为贡献者加满油,让混日子的人混不下去。20__年,我们还将启动看板管理等过程管理手段,加强协作,鼓励沟通,提升组织运营效率。

二十年前,1995年,公司刚成立时,我们曾立志做中国最好的电气CAD软件。九年后,我们做到了!

五年前,20__年,我们开始着手准备做中国最好的布线下线软件。五年后,我们也做到了!

四年前,20__年,我们立志要做中国最好的报价及选型软件。四年过去了,非常遗憾,我们至今还没有做到。不过,我们即将发布的下一个版本肯定能够做到!

今天,我们重新出发,目标是世界冠军,成为电气云服务市场世界级的领导者!

我们能做到吗?我们需要多少时间才能做到?

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。经过二十年战斗洗礼的利驰团队,有争夺冠军的雄心,更有冠军的基因和冠军的意志!20__,我们产品、技术升级之战已经打响!20__,我们组织管理系统的再造,也即将展开!集体奋斗,利益共享,让奉献者定当得到回报,不但要成为我们的核心价值观,还要成为我们最大的战略。这是一个可以创造奇迹的时代,这是一个依靠奋斗和贡献就可以改变自己命运的时代,让我们一起奋斗,不辜负这个伟大的时代!二十年,再出发,快速行动,领跑电气云服务市场!

谢谢大家!

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