教导模式培训第132期课程全部结束，参加培训的学员均获得了由三位导师共同签名的毕业证书。
通过参加这次培训，我收获颇多：
1、明确了组织情商管理系统建设的重要性，建立员工与企业之间的爱心，才能更好地为工作负责任，持续做好，最终会变成生产力和效益。包括建立爱心的各种活动、工具、方式和效果评估系统。
2、必须赋予企业思想，让组织的核心信念牵引着员工为之努力，即组织思想管理系统。使命、价值观、愿景不再是企业文化中空洞的词汇，而是可考量、可执行的管理模式。
3、打造企业学校化、领导导师化的教导模式组织，事关企业基业长青和发展大计。坚定不移地推动教导，对民族崛起和中华复兴的积极贡献功不可没。建立健全企业教育系统，用培训、宣言、仪式等方式，言教、身教、境教，提升员工能级。
4、用正确的方法，可以让一个拼凑的团队迅速团结且有战斗力。
在此，我要感谢：
感谢我的董事长，为我提供了这次培训机会。在这次培训中，我们同为学员，共同听课。经过与他多次的沟通、讨论及落地实践，他的思路和方法总能胜我一筹，让我成长不少。
感谢师道书院葛知府总经理和小天使团队，他们总是尽心为我和全体学员服务，任劳任怨。我们能把成果最大化，是他们关注的焦点。王航、志兴、沈艺冰、向冬升、孟强、芊惠等人，我会一直记着你们的`名字，记着你们为我们小组留下的汗水、绽开的笑容、受惩处的俯卧撑、忙碌的脚步，记着你们的一切。
感谢教导团的成员，你们无私的大爱，让我深深触动。没有报酬，严格到近乎苛刻的纪律，高额的成长赞助和你们高昂的呐喊、整齐的步伐、强有力的执行力、尽职尽责的服务意识，已经形成烙印。
感谢三位导师，苦口婆心地传授我们理论、工具、思路、方法。你们每节课离去时的不舍，登上讲台时的绽放，改变自我的决心、伟大的格局，让我为之倾倒。剧本、作业完成情况，甚至半夜打电话给我确认一些细节。在职业化咒语PK中，他更是展现了超乎寻常的个人魅力。小宝年纪很小，心智还不成熟，但他活力、激情的一面让我们看到了心中的正能量。他一定会成为不凡的企业领导者。
感谢我的家庭，他们时刻牵挂着我的学习状况。牛牛每天都会给我打电话，问我什么时候回家，还反复叮嘱我：“我要是再打13____02219____这个号码，你一定要接”。他还不明白什么是军事化培训，以为我在回避他的电话。我总是问他今天乖不乖，他总能给我肯定的回答。牛妈妈也总在牵挂着我。毕业那天晚上，我们小组彻夜狂欢，我忘记给她电话，她整夜失眠，直到早上五点多钟。参加培训后，我自认为自己有了一些改变，而且这些改变发自内心并将影响长远。殊不知，她期望看到的改变并不是这些，她刚希望我能戒烟戒酒，不要加班熬夜到太晚。没有目标的改变，似乎是没有力量的。